Grupo Espacio Industrial ha puesto en marcha el proceso de implantación de la metodología Lean Project en el área de Ingeniería, para crear un modelo de gestión de proyectos centrado en alcanzar objetivos de calidad, rentabilidad y plazos, y en la mejora continua de aquellos.
Hoy, en el blog de Grupo Espacio Industrial, nos centramos en las 5S, como continuación de la serie de posts publicados sobre herramientas lean (Hosin Kanri, en el anterior).
Grupo Espacio Industrial aplica la filosofía lean en el desarrollo de su actividad de suministro de servicios integrales industriales centrados en soluciones de fabricación y de mantenimiento de equipos electromecánicos, entre otras.
Según comentamos en posts anteriores, un Sistema de Gestión Lean se basa en la mejora continua de la productividad y de la calidad, a través de la implicación del personal y de la eliminación de los desperdicios (actividades que no añaden valor al producto/servicio o a los procesos). Hoy nos centramos en una de las herramientas utilizadas en el Lean Manufacturing: el Hoshin Kanri.
Como comentamos en el post anterior, el Sistema de Gestión Lean (SGL) de Grupo Espacio Industrial está apoyado en los denominados GAPs (Grupos Autónomos de Personas).
Hoy comentaremos la aplicación del Sistema de Gestión Lean (SGL) en Grupo Espacio Industrial, como continuación del post anterior.
